自2005年负责两化融合工作以来，围绕企业战略，通过在集团层面规划两化融合实现路径，构建两化融合基本框架，明确“智能矿山·智慧临矿”的两化融合工作的战略目标任务，建立董事长任组长的两化融合推进工作领导小组，成立两化融合办公室，担任办公室主任和统筹协调小组组长，明确工作机制，分解年度重点工作任务，在企业战略层面统筹推进两化融合工作。

2016年以来，该同志通过推进平台化建设应用，探索大数据工程，促进两化深度融合。他认为，两化融合是实现煤炭企业高质量发展的重要途径，通过明确两化融合的工作原则和思路，实现思想、行动和规划的进一步统一，提高工作效率和实际应用效果，将协同共享的理念嵌入两化融合工作，逐步实现企业“标准化管理、平台化运营、数据化支撑”的目标。同时，优化人才培养体系，打造复合型人才队伍。通过开展两化的深度融合，促进了企业的转型升级，在管控能力、管理模式、流程规范、工作质量、风险管理等方面都有了显著提升，企业管理更加高效，措施落地更加精准。