从事实施与管理相关工作二十余年，在从事项目的规划、实施与管理、推进工作过程中，对信息化团队建设及项目风险过程管控具有丰富的实践经验，对国内大型平台搭建、集成应用及实施推进有较深的见解。

先后组织实施了企业MIS系统、美国PTC公司产品全生命周期管理系统、中国兵器集团通达OA办公自动化系统、翌阳MES系统等。2013年至今，重点组织规划实施了单位集团管控系统-浪潮GS 6.0 ERP管理软件，在集团财务管控、供应链、高级排产、战略成本、电子商务、资金管控、商务智能分析等关键系统应用建设方面进行了重点推进，特别是在集团车间、智能工厂规划建设建设方面一直负责项目实施与规划工作。结合公司战略规划，重点规划并组织实施的基于应用的智能制造管控项目，是支撑集团战略运营、持续推进集团“精益生产、人力资源、信息化”三元管理有机结合的重要措施，是建立以互联网为平台、应用为主体及动态企业战略联盟的模式创新，实现企业由传统管控模式向现代化管理方式转变。