参加工作以来，主要从事自动化技术、通讯技术、网络技术、信息化技术、两化融合等技术与管理工作。作为公司两化融合体系管理者代表及信息化建设负责人，积极推进公司两化融合体系的建设工作，确保两化融合体系的建立、实施、保持和改进。

一是坚持以效能提升为导向，以数据为驱动、以新型能力为主线、以综合集成为突破口、以流程化为切入点、以服务化为方向的原则，开展两化融合工作。二是深入研究公司内外部环境及实际，根据企业战略，综合考虑国家政策、企业规划、客户需求、市场动态、行业内竞争对手、技术环境等因素，组织识别符合公司的信息化环境下的新型能力及其目标，统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程，确保有效性；组织应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织机构的优化、创新和变革，持续提升数据开发利用能力；实时了解公司两化融合体系运行情况，提出改进建议；重视体系宣贯，提升公司全员对打造信息化环境下新型能力的认识水平。