一、企业简介

    道依茨一汽（大连）柴油机有限公司（前身为中国第一汽车集团公司大连柴油机厂）由世界发动机产业奠基者——德国道依茨股份公司与中国汽车产业的领军者——第一汽车集团公司各按50%比例共投资16亿元人民币，于2007年8月成立。现有员工2238人，年生产能力30万台。2014年柴油机行业排名第六，年营业额29.34亿。公司拥有世界级的动力平台。主导产品有C、D、E、H、K五大产品平台，轻、中、重三大系列，功率覆盖85～340马力，各种变型和适应性产品300余种，产品具备先进、高效、可靠、节能、环保等显著优势，是各类中重型载货车、轻型车、客车、工程机械等理想动力。产品除满足中国市场需求外，已出口到欧洲。

二、CIO简介

    李千，道依茨一汽（大连）柴油机有限公司综合管理部部长，从1993年至今，一直任职于依茨一汽（大连）柴油机有限公司。在职期间，主持的以信息化支持的企业流程再造项目于2002年12月获国家级第九届管理创新二等奖，主持的产品数据管理（PDM）项目于2005年10月被评为信息技术应用国家倍增计划优秀项目，组织进行了一汽解放大柴分公司CAPP(计算机辅助工艺)项目，极大的提升了企业工艺过程管理水平，2008年2月获大连市“十一五”期间制造业信息化科技示范工程双甩示范企业，2006-2008大连市信息化推广应用优秀工作者，2009年公司被评为国家信息化五百强企业，2010年2月公司或辽宁省制造业信息化示范企业，2010年领导的售后服务管理系统获得大连市信息化建设专项资金补助，获“2008-2010年度大连市信息技术应用工作先进集体”，2012年获得大连首届“十佳CIO”。

道依茨一汽（大连）柴油机有限公司综合管理部部长 李千

三、个人信息化从业经历及主要业绩

    “十一五”之初作为一汽集团的一个重要的产品引进项目公司的新工厂在开发区建成，根据新工厂的实际管理需求，组织并负责了新工厂SAP系统重新实施工作，将SAP系统的实施范围扩大到了质量管理、设备管理、资产管理等相关内容。更进一步的提升了系统的应用水平，极大的提高了信息系统的集成度。同时结合新工厂先进的加工、检测设备，大量的采用了国际先进的生产控制系统，包括ABB的DCS、MIS系统，FEV的TCM系统，通过SAP系统与生产控制系统的集成，实现了生产计划下达、工位工艺信息获得、装配线设备的自动控制、加工数据采集、试验数据采集的自动化，使得新工厂生产现场的控制水平达到了国际先进水平。2006年实施了一汽启明公司开发的CAPP系统，规范了工艺设计过程，提高了工艺管理信息化水平。产品数据管理（PDM）项目于2005年10月被评为信息技术应用国家倍增计划优秀项目。

    2008年2月获大连市“十一五”期间制造业信息化科技示范工程双甩示范企业。组织实施了启明公司的TDS系统进行服务、索赔、备品以及呼叫中心等业务的管理。实现了索赔单据网上传递、服务费用网上结算、服务内容及时回访及服务问题及时准确解答等功能。该项目获得了大连市信息技术推广应用优秀成果一等奖。

四、近2年在企业主要推进的信息化项目

    2013年启动了IT平台升级项目，2014年5月1日顺利上线。实现了如下内容：

    PLM子项目：

    ●建立研发设计管理平台

    ●建立文档管理系统平台

    ●建立PLM管理体系

    ●建立一体化的分类管理、变式配置和BOM体系

    ●建立上下贯穿的工程更改体系

    ●建立与CAD系统的充分集成

    ●建立研发费用核算与ERP的集成

    ●建立协同研发设计体系

    ERP子项目

    ●实现销售产品目录和接单过程的规范化

    ●实现销售的长期预测与销售订单的结合

    ●实现销售过程的控制

    ●实现物料需求计划、滚动生产计划、发运计划、采购计划

    ●实现生产配送的优化管理

    ●实现生产过程的精细化控制

    ●实现精细化生产成本的分析

    ●实现主要设备关键刀具管理

    ●实现长期采购和短期采购的结合

    ●实现多种采购管理模式

    ●实现仓储的精细化管理，如：条码管理

    ●实现第三方物流管理模式

    ●实现已经实现的财务管理内容

    ●实现完整的业务链，从销售计划、物料需求计划到采购计划、采购订单、生产计划、生产订单，从而实现真正意义全过程的业务财务一体化和材料成本的准确性

    ●实现主数据规范化和历史数据的清理和延续

    ●实现多维度的量本利分析

    ●实现零件入场、生产过程及成品出厂全过程质量控制

    ●建立质量问题反馈渠道，同时建立质量问题8D改进流程

五、个人信息化工作中的体会或观点

    大柴通过信息化的有效实施，将现代化的信息技术运用于企业管理的各个环节和层次，改善了企业的经营环境，降低了经营生产成本，提高了企业的竞争力；在企业内部改善了商流、物流、资金流、信息流的通畅程度，使得企业的运行数据更加准确、及时、全面、详实。对各种信息的进一步挖掘与加工，使企业领导层的生产、经营决策依据充分，更具科学性，能更好地把握商机，创造更多的发展机会；有利于企业科学化、合理化、制度化、规范化管理，使企业的管理水平跨上新台阶，为企业持续、健康、稳定的发展打下基础。概括起来有8条经验：

    1）信息化是企业发展战略的有机构成部分；

    2）有效解决主要矛盾是道依茨一汽大柴信息化建设成功的关键；

    3）信息化带动标准化；

    4）通过信息化形成有特色的规范化管理体系；

    5）信息化的过程是一个有效集成社会资源的过程；

    6）信息化是企业提升人力资本的有利契机；

    7）适用性与先进性的结合是信息化建设的原则，是企业保证投资有效性的基础；

    8）对现代信息技术的有效利用需要企业的技术创新、管理创新。