一、企业简介

　青岛金王集团1993年始创于青岛，主要从事家居用品、洗浴用品、石油开采、蜡烛产品及零售业。集团在美国、欧洲、越南等地设立了24家分支机构，全球拥有员工5000余人,是日用消费品蜡烛类行业中亚洲第一家、全球第三家上市公司，是亚洲同行业综合实力强劲的时尚家居用品生产商，是集研发、设计、生产、销售于一体的高新技术企业。国际领先的研发中心，先后被瑞典宜家家居、瑞士SGS授权为蜡烛产品标准检测机构。金王集团是美国沃尔玛、瑞典宜家家居及法国家乐福等26家世界500强企业在日用消费蜡烛类产品最主要的供应商，并连续多年被美国沃尔玛集团被为“全球最佳供应商”，是在沃尔玛唯一拥有Kingking自主品牌专柜的中国企业。

图1 青岛金王集团

二、CIO个人简介

　孙瑞正，毕业于西南科技大学，12年的信息化建设经验，丰富的ERP售前及实施经验，主持SAGE X3 大型ERP产品及鼎捷易飞ERP产品的全线实施及二次开发工作，深刻理解ERP思想；6年的MES系统经验，主持海尔集团MES系统建设并成功推广实施海尔集团30余个产品事业部。

图2 青岛金王集团 CIO 孙瑞正

　工作履历如下：

　2002-2005年在海尔集团任项目经理负责各事业部的MES系统及WMS系统建设及推广，并负责集团外项目的售前咨询及方案建设；

　2006-2009任海尔集团MES团队经理，负责集团MES、WMS、6SIGMA质量管理系统及其它周边系统建设；

　2010年在青岛赛微管理咨询任部门经理负责ERP实施部的工作开展；

　2011-2013年在青岛特锐德任信息中心主任，主导公司整体信息化建设；

　2013下半年至今在青岛金王集团任信息中心经理，主导集团整体信息化建设。

三、个人信息化从业经历及主要业绩

　特锐德新厂房整体网络及通讯项目选型及建设：建成后新老厂房互联互通，包括网络及电话；建立完成域控，规范管理所有客户端；建立VPN访问系统，使内外办公互联互通。

　特锐德ERP系统选型及建设：本系统在信息化基础为零的情况进行建设，历尽千辛，经过1年时间的艰苦奋斗，终于逐步成功上线。各部门业务数据直接取自系统，且信息中心负责完成了各部门相关业务报表，大大提高了各部门的工作效率，获得全公司好评；

　特锐德PDM系统选型及建设：系统建设存在多个困难：产品为多品种小批量项目型设计及生产，BOM结构复杂、多变；新物料多，编码存在困难；与ERP系统对接比较复杂。经过内外部反复沟通，形成符合公司实际的建设方案，目前已成功上线。

　特锐德流程梳理及系统建设：梳理完成60多支日常办公及业务流程，并固化于工作流系统运行，获得各部门广泛好评。

　一卡通系统建设：实现集团式门禁、考勤、就餐消费一卡通，使用方便，管理简单。

　金王虚拟化平台建设：4台服务器+存储搭建完成了公司的服务器虚拟化平台，将所有应用包括ERP、金蝶、海信、汇信、合同、质检、OA等大小10余个系统全部成功迁移到虚拟化平台，有效避免了各系统对单一服务器的依赖，避免了单点故障，且提高了服务器的资源利用，降低服务器投入成本。

　金王数据备份系统建设：备份系统对接虚拟化平台，所有业务数据自动备份，一旦遇到紧急情况，仅需很短时间即可完成业务系统的恢复使用。

四、近2年在企业主要推进的信息化项目

　虚拟化平台建设：

　1）建设背景：

　ERP及各大业务系统均运行在单台服务器上，数据存储在本地服务器；也存在几个应用共用一台服务器的情况。服务器老旧，尤其是ERP小机服务器已经出现严重问题，且没有维保，存在单点故障，应用系统的连续性没有保障。随着服务器使用年限的增长，稳定性会越来越差，随时可能宕机，将造成系统无法运行而影响业务部门使用的严重问题，同时，数据丢失风险很大。另外，服务器资源浪费比较多，不能做到负载均衡。

　基于以上问题，拟搭建虚拟化平台，充分利用虚拟化平台的技术特点和扩展能力，并需要规划完整的灾备解决方案。对于整个系统的架构的设计要求具备良好的企业级扩充能力，以最小的成本投入，能够支持金王集团未来虚拟化数据中心和企业私有云平台的建设，以及建设企业级数据和应用容灾中心的系统要求。

　2）方案拓扑：

　方案物理拓扑图：

图3 虚拟化平台物理拓扑图

　方案逻辑拓扑图：

图4 方案逻辑拓扑图

　3）系统建设收益：

　• 大大降低TCO

　• 通过服务器整合，控制和减少物理服务器的数量，明显提高每个物理服务器及其CPU的资源利用率， 从而降低硬件成本。

　• 降低运营和维护成本， 包括数据中心空间、机柜、网线，耗电量，冷气空调和人力成本等。

　• 提高运营效率

　• 加快新服务器和应用的部署，大大降低服务器重建和应用加载时间。

　• 主动地提前规划资源增长，这样对客户和应用的需求响应快速，不需要象以前那样，需要长时间的采购流程，然后进行尝试。

　• 不需要象以前那样，硬件维护需要数天/周的变更管理准备和1 - 3小时维护窗口，现在可以进行快速的硬件维护和升级。

　• 所有单机的应用，在部署了虚拟化后，将不再出现单点故障，确保了应用的7×24小时不间断的运转。

　• 提高服务水平

　• 帮助建立业务和IT资源之间的关系，使IT和业务优先级对应。

　• 将所有服务器作为大的资源统一进行管理，并按需进行资源调配。

　• 旧硬件和操作系统的投资保护。

　• 不再担心旧系统的兼容性，维护和升级等一系列问题。

五、个人信息化工作中的体会或观点

　信息化建设过程中的经验总结。

　• 首先把信息部门定义为服务部门，团队中强调服务质量、服务态度与服务方法，首先获得各业务部门的认同与肯定；

　• 行IT建设时，紧密联合业务部门，抽调各部门骨干建立项目小组，把成绩归功于各业务部门，业务部门在前IT在后，并实际执行项目建设奖励机制。

　• 团队中所有人必须深入业务一线了解实际情况，提高业务熟悉程度。