1、企业发展概况

    阿特斯阳光电力公司是瞿晓铧博士于2001年11月创办的太阳能光伏企业，并于2006年在美国纳斯达克成功上市，是中国第一家登陆美国纳斯达克的光伏一体化企业(纳斯达克代码：CSIQ)。阿特斯阳光电力专业从事硅锭、硅片、太阳能电池片、太阳能组件和太阳能应用产品的研发、生产和销售，以及太阳能电站系统的设计和安装。自2001年以来，阿特斯阳光电力先后在中国建立了七家独资企业，在德国、美国、意大利、韩国、日本等全球9个国家拥有运营公司，产品遍布德国、西班牙、意大利、美国、加拿大、韩国、日本、中国等全球5大洲的30多个国家和地区。

2、个人简介

    凌晓骏 阿特斯阳光电力公司 全球高级总监

    凌晓骏，1982年毕业于合肥工业大学工民建工学本科，1992年获得美国St Joseph’s University计算机硕士学位。曾任IBM高级软件工程师，Johnson &Johnson全球IT高级技术经理。目前，在阿特斯阳光电力公司担任全球IT高级总监。

3、个人信息化从业经历及主要业绩

    1992–1994，SAS及Oracle系统分析员，University of Pennsylvania，费城，美国

    1994–1996，Unix系统经理，联合铁路公司（Contrail），费城，美国

    1996–1999，高级软件工程师，IBM，宾夕法尼亚，美国

    1999–2010，全球IT高级技术经理，Johnson & Johnson，新泽西，美国

    2010至今，全球IT高级总监，阿特斯阳光电力公司，苏州，中国

    在美国生活了21年，有18年的IT工作和管理经验，2010年到中国苏州的阿特斯阳光电力科技公司工作，至今也已近三年。在阿特斯之前，我为Johnson & Johnson的全球IT服务11年，主要为公司制药业和财务系统提供IT开发和支持。在大型数据中心运维，Unix服务器，大型存储架构设计，SAP及Oracle系统管理方面有经验。同时熟悉美国联邦药管局(FDA)Computer Validation System流程及SOX compliance，是ITIL V3.0认证的IT经理人员。在Johnson & Johnson的11年，ITIL V3.0一直是IT服务管理，风险控制和流程持续改善的准则。在阿特斯的近三年工作，持续推动企业信息化，坚持工业化和信息化的两化融合，运用ITILV3.0指导IT管理，使阿特斯IT的转型效果显著。

    在阿特斯两年多的时间里，实施了从基础架构改造到业务系统如MES和SAP的上线。在2010年4季度到2011年上半年重点做基础架构和网络改造，先后完成数据中心改造，服务器虚拟化，建立中心存储及备份架构，局域网和广域网改造，Exchange邮件系统升级，建立反垃圾邮件和邮件归档系统等重点项目。自2011年下半年开始MES和SAP实施规划，在2012年4月实现了MES在组件生产线的上线，在2013年1月又实现了SAP在中国区的上线。

4、近2年在企业主要推进的信息化项目

    由于阿特斯集团公司业务的极速扩张，尤其是海外业务的扩张和转型，公司原有的金蝶系统已不能满足公司在财务，成本，生产计划，物料管理，销售，仓储和运输等方面的需求。IT在2010年底开始规划用新的ERP系统来替代金蝶。同时由于中国制造业的转型，自动化产线逐渐代替手工型产线，对MES的实施提出了迫切需求。但由于IT在2010年4季度时的基础架构薄弱，当时只有两台机架式邮件服务器，三台金蝶系统的服务器，以及几台文件和域控服务器，大约总共不到十台服务器。局域网络核心交换只有一台，办公生产网络不隔离，无线AP用的是家庭式路由器，完全没有安全管控。没有公司广域网和VPN。当时在美国办公室几乎是每天都发生邮件断线和收发问题。机房里面没有中心存储系统，服务器基本用本地存储。而且除了金蝶系统外，其他应用几乎没有备份，如果磁盘损坏，尤其对邮件系统，后果是灾难性的。如此水平的基础价构和网络系统，是无法支持全球ERP，MES和邮件通讯的。所以我们的转型路线图是基础架构和网络改造先行，然后是ERP和MES的实施。下述项目是按我们的路线图规划逐步实施的。

    1）建立了服务器刀片化和虚拟化，Netapp中心存储架构及Symantec的NBU备份体系

    2）局域网和广域网改造

    在中国区和加拿大区改造了原来存在单点故障，无法统一管理，以及设备年限到期的旧局域网和无线网。采用三层路由的设计代替以前的两层路由。并将原来192.168的IP网段改换到10.x的企业网段。局域网改造于2012年初完成。在苏州，洛阳，常熟，香港，日本，加拿大建立了MPLS广域网，以较低的成本建立了全球公司内网通迅体系。建立了VPN架构支持远程办公。

    3）建立了以SharePoint和Lynch为基础的公司内网，部门文档管控以及即时通迅的应用体系，于2011年中上线。

    4）建立IT业务服务中心和呼叫中心，以电子化工单和客户反馈来处理和控制事件管理和问题管理流程，于2011年底实行。

    5）Exchange邮件系统升级，提高系统冗余度和抗风险能力。建立了反垃圾邮件系统和邮件归档系统。

    6）全球Exchange邮件系统改造及AD统一域名。把原来全球各地不同的邮件域名后缀和AD域名统一到单一的公司域名。在香港和加拿大建立冗余的邮件出入口，规避了国内电信网络的不稳定对邮件通信的风险。将于2013年2月上线。

    7）为公司太阳能组件生产线建立MES系统，并于2012年4月上线。此系统可做为MES组件生产的模板，为在全球组件生产线推广MES打下基础。

    8）建立公司一卡通系统，集考勤，门禁，餐饮一体化。

    9）Hyperion系统于2011年中上线，被用于集团公司财务的合并报表。

    10）SAP ECC6.0在中国区实施，实施范围涵盖PP，MM，FI/CO，SD，QM和运输模块。同时和MES，Hyperion以及salesforce.com现对接。SAP已于2013年1月在中国区上线。

5、个人信息化工作中的体会或观点

    企业信息化的发展一定是和公司的发展紧密相连。由于信息化的前期投入较大，而效益产生又有较大的滞后性，使得CEO把信息化的发展往往放在较次要的地位。可以说发展信息化不是企业的主动行为，而是被点点滴滴的业务需求推着走的。你的资金永远是有限的，需求永远是零碎的，模糊的和局部的，因此信息化的合理规划和前瞻性，如何设计一个对本企业合理，同时可扩展的，又符合行业最佳实践的系统，是对IT人的挑战。

    信息化建设的过程实际上是一个企业IT的成熟度过程，而IT成熟度是和企业的发展息息相关。IT在企业发展初期，往往是以IT技术导向并在后台工作的模式为主，IT员工经常被人称作Geek。随着企业的发展，IT会从技术导向和后台工作的模式转向业务导向和前台工作的模式。所以信息化建设的重点应该是鼓励和培养懂业务的IT人，同时也要和其他业务部门一起制定培养懂IT的业务人员的计划。这样懂业务的IT人和懂IT的业务人的融合，应该是两化融合的量化体现。