长期从事信息化和工业化工作，积累了丰富的经验，并热衷于对两化方面工作的深入研究，在这个领域中取得了一定的成绩。以“推动集团战略实现，引领行业发展”的战略定位，以“规模化定制”、“智慧工厂”和“业务可视化”为目标，确定了“IT引领企业”的思想，制定了两化融合发展战略规划，从集团战略高度解析两化融合和公司发展的关系，充分利用现代信息技术改造传统产业，从业务开展、人才管理、资金保障、决策机制等方面支撑两化工作，使两化工作对企业经营的带动作用得到体现。

他针对制造业的两化工作的特点，设计了基于项目管理的矩阵式组织架构，组建成立了公司高层挂帅的两化融合管理委员会。形成了两化融合管理委员会系统策划、信息化部门统一组织实施、业务部门全面参与、全体员工深度配合的两化融合工作机制。在“技术人员必须懂管理，管理人员必须会技术”的指导思想下，建立了技术支持和业务实施两只专业素质过硬的信息技术团队，这支技术+管理的复合型实战人才团队，有效支持了公司两化融合的持续改进和创新。