一直从事于企业的信息化管理建设工作，带领团队按照整体规划、分布实施的原则持续推进集团公司两化融合，完善信息化基础设施，创新推进信息化、、无人化项目的实施。基于集团部门业务需求，主要实施ERP系统方面建设、OA系统建设、视频会议系统、无人值守系统、商业智能BI系统、企业上云、互联网采购平台、智慧餐厅、能耗在线监测系统平台建设等。

他认为，信息化建设问题总体来说不仅仅是技术问题，更重要的是一场管理革命，是深层次的企业内部变革，信息化更注重体制和组织文化方面的改进。在信息化建设推进进程中，要确定相应的奖惩制度与管理规范标准，更为重要的是确立为信息化系统项目为公司一把手工程。信息化系统应用应与公司的各业务模块接轨，促进公司管理升级，应促进生产、经营、供销等各业务与信息化系统的深入融合。尤其在当下，更要充分利用大数据、云计算等进行系统资源整合，打破各系统之间的数据壁垒，借助大数据分析工具为公司提供有价值的数据支撑。