一直工作在两化融合工作的前沿，不断加大集团信息化建设的力度。在企业管理方面对两化融合工作高度重视，成立了以总经理为组长，集团高层为成员的两化融合工作领导班子，负责管理规划制定、业务流程优化及管理工作，将两化融合工作作为各部门日常工作重点。

在推进两化融合工作中主要做法有：一是树立战略意识。引导相关各部门、广大员工牢固树立信息化引领工业化的战略意识，把两化深度融合作为龙头企业转型升级、创新发展的主战略。二是校企联合，优势互补。以院校为依托，签订“产、学、研”合作协议，构建属于企业的有产权的信息化建设工程。三是产销存供应链管理。有效开展集团的产、供、销，实现整个供应链的管理。四是电商行业平台及产品虚拟技术的利用。依托自主开发运营的电子商务综合营销平台以及结合现有的CRM，形成以供、产、销为一体的专业化电子商务平台。五是从制造向智造转变。着力推进产品从“制造”向“智造”转型，通过构建高校统一的协同设计平台，实现研发数据集中管理和共享，降低研发成本。