从事信息化工作十余年，主导全集团实施一卡通无人值守地磅系统、ERP管理系统，并实现两个系统之间的对接，实现了集团的业财务一体化；主导实施集团博兴厂区网络改造，为以后多业务上线和业务数据提供了链路准备；主导实施能源在线监测系统，从集团层面筹划推动项目实施，既满足政府要求，也要促进企业发展需求。

围绕企业战略主线进行上下、左右延伸，形成一个完整的商业生态，提高企业竞争力，增强企业竞争优势。通过网络改造以及机房备份等项目的实施，为业务数据提供稳定有力的线路支持和安全。坚持IT规划匹配业务规划，实现可行性高、持续改善的主要目标，最大化地发挥IT对业务的推动和支持，同时，推动平台的建设，发挥好信息化作为工业化支撑和后盾的作用。